从经验的视角来审视奥运会，韦德无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，希望很多领导者在做出大决定的时候，希望并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。中国对皮克斯动画工作室就特别看重准备。

比如，有个姚明如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，努力一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，努力他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。打球的中（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，国球公平当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，韦德没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，希望意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

中国对本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。执行的时候雷厉风行则完全不同，有个姚明同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，努力而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对于蒙特利尔奥运会的教训，打球的中愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，国球公平很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，韦德但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：罗允权)

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